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物联网将驱动未来物流行业迎来新的发展趋势

木马童年 2019-10-8 14:39 62 0

关于产业互联网的定义,每个人有不同的看法。但对于产业互联网关系着各个产业上每个链条的效率提升,这一点大家都深信不疑。 如今BAT等巨头们纷纷在产业互联网上布局,各种相关创业公司也乘势崛起。那么本来就是个 ...

    关于产业互联网的定义,每个人有不同的看法。但对于产业互联网关系着各个产业上每个链条的效率提升,这一点大家都深信不疑。

    如今BAT等巨头们纷纷在产业互联网上布局,各种相关创业公司也乘势崛起。那么本来就是个慢生意的产业互联网领域,爆发的时间点已经来了吗?慢生意能否异军突起?

    观点集锦:

    产业互联网和消费互联网没有本质上的差异,有望进入快速发展期。

    无人驾驶第一个应用场景一定是商用车。

    好的物流公司都是科技公司。

    未来物流行业某种程度上就是一堆钞票在能源和数据驱动下的组合。

    产业互联网和消费互联网没有本质上的差异,如今有望进入快速发展期。——找钢网创始人兼CEO 王东

    找钢网所处的钢铁行业是一个庞大的市场。我的感受是,产业互联网和消费互联网没有本质的区别。在消费互联网,不管是淘宝还是饿了么都要高效完成供应商和买家的交易,产业互联网也一样。

    过去,消费互联网经过很长时间逐渐解决了诸如支付、物流等问题,最终实现上万亿规模。产业互联网的必经之路,也是逐渐解决交易中仓储、物流、加工等问题。如今看来,产业互联网的基础设施已经完成初期搭建,有望进入快速发展期。

物联网将驱动未来物流行业迎来新的发展趋势

    To B领域大部分盈利比较单一,但我认为,也不是没有办法拓展盈利方式。首先需要把交易体量做大,没有交易,一切都无从谈起。其次,在交易规模扩大同时,增加对上游各种服务提供者比如仓储、加工等环节的话语权,适时推出SaaS等工具,进而提升用户在平台上的交易效率。

    蓝驰创投管理合伙人陈维广也表示,虽然产业互联网还没有到真正爆发期,但这个领域变化很大。首先,从投资人到玩家都非常重视这个领域。其次,是从消费侧到供给侧效率的提升。最后,大家都在努力进行模式优化。

    如果是To B的业务,在管理产品的时候,会特别强调软件工程的流程标准化、可交付性和极致的低成本。——青云 Qing Cloud CEO 黄允松

    过去20年,整个互联网产业蓬勃发展,但他们大多集中在偏民生的行业,比如零售、快递、餐饮等,这与中国的改革开放很像,从偏民生起步。

    这几年,中央提出了供给侧改革,就是从过去偏重民生的领域逐渐走向非民生的领域。因为老百姓看不见的领域是社会运行的根基,非常重要。

    从产品角度来看,过去偏重民生的互联网公司基本自生长模式,全部自己研发解决业务问题。而产业互联网时代,就走向了非民生领域。

    这波浪潮下,不管是制造业还是快消品,他们不会自己组建各种工具团队,服务商的角色分工非常明确和清晰。因此,如果是做2B业务的公司,在做产品时会特别强调软件工程流程标准化、可交付性以及极致的低成本。

    尤其是在青云所在的纯技术领域,任何可以称为伟大的科技创新,如果不是极致地降低成本和高度的标准化交付,都是伪命题。

    过去的互联网公司成本很高,比如数据中心、电费、带宽等等,高成本更体现在人才建设上,复用度低。产业互联网的玩法则是可复制性的、低成本、标准化、可运维。

    从盈利模式角度来看,消费互联网阶段,主要模式是:「羊毛出在狗身上」,产业互联网则变成了「羊毛出在羊身上」。在产业互联网时代,主要客户是大机构,在极好地解决需求的前提之下,能用低成本打高成本就可以了。补贴不会长久,大B的流量没有机会变现,因为数据不是你的。

    我坚定地认为,无人驾驶的第一个应用场景一定是商用车。公路卡车的自动驾驶可以在高速公路封闭的场景里实现,难度比乘用车小很多。——安能物流董事长 王拥军

    中国是制造大国,物流行业有15万亿元的市场,物流效率一点点的提升,都会给整个行业带来非常大的收益。更重要的是,物流影响着产业链上游,今天中国整个产业最大的浪费是库存太多,分销模式下,每个细分领域都堆积了大量的库存。

    去分销是产业互联网和各个B2B平台努力的方向。而要想降低库存,前提条件是物流成本足够低、速度足够快。因此,降低物流成本实际上是整个中国供应链变革的核心推手。

    而物流本身如何提升效率,就要在每个环节通过自动化与大数据优化效率。比如,场地、人、车是最核心的物流成本。以车为例,卡车成本中有20%是司机的成本,如果能实现无人驾驶,车成本这块就会下降20%。

    我坚定地认为,在中国,无人驾驶的第一个应用场景一定是商用车。公路卡车的自动驾驶可以在高速公司封闭的场景里实现,难度比乘用车小很多。当然今天无人驾驶尚未成熟,可以通过渐进的技术革新,比如统一采购、互联网工具调度等提升来回程的平衡度,从而提高装载率,降低成本。

    好的物流公司都是科技公司,如果一个公司想做全国性10万辆以上车的管理者和运营者,如果没有强大的科技体系,做得越大,死得越快。——驹马集团创始人兼CEO  白如冰

    2018年11月,驹马完成C轮融资,融资第二天,公司就在全国裁员500多人。裁掉的这500多人,就印证了科技的效果。过去一个城市300-400辆卡车,调度团队需要15-20人,现在全国的调度团队只需负责处理异常情况,不需要那么多人了。

    其实,今天同城物流的客户需求,已经远远不是从A到B这么简单了。目前驹马服务的几个大客户,有1/4以上都是要先对接系统,如果系统对接不了,连拉货的门槛都没过。

    驹马在过去3年对卡车的经营管理非常头痛,因为卡车非常落后,基本上就是个农用车,这种车服务对科技要求越来越高的物流行业非常难。2018年驹马专门成立了卡车制造公司,主要是想改造现在的卡车,往科技城配方向努力。比如4.2米的卡车可以拉15吨货,实际上,城配物流大多在2吨以下,那么多余的运力实际上在浪费能耗。但是我国的卡车30年内都没有变化,这就是我们不得不自己造车的原因。

    并购、整合。未来的物流行业某种程度上就是一堆钞票,在能源和数据驱动下的组合。——隐山资本管理合伙人  董中浪

    过去200年里,根据客户的需求,物流行业被切成了一个个小方块。比如有快递公司、快运公司、整车公司。但现在技术发展后,这个产业会被分成两个部分:基础设施和运营场景。就好比安能物流也做快递一样,很难区分应用场景的范围。而且底层基础设施也在变化,过去是库房、人、设备,如今数据、能源也非常重要。

    未来的物流比如卡车是无人化卡车、仓库里是无人叉车,这些可以看成是数据或能源驱动资产,所以未来物流行业某种程度就是一堆钞票,在能源和数据驱动下的组合。

    所以,最好的物流公司一定也是资产管理公司,不论阿里、京东都在做闭环生态,所以我看到一个新的发展趋势就是并购、整合。实际上是用规模化、更生态的闭环来打造低成本资金使用的可能性。

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