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商品化IT和无法商品化的IT应用

木马童年 2019-5-17 12:10 3 0

这几天在看Nicholas G. Carr 的" Does IT Matter? Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage"的中文版《冷眼看IT》。 该书是在Carr 2003的在HBR的文章 "IT Doesn't Matter." 基 ...

这几天在看Nicholas G. Carr 的" Does IT Matter? Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage"的中文版《冷眼看IT》。

该书是在Carr 2003的在HBR的文章 "IT Doesn't Matter." 基础上写成的。当该文发表后,引起了激烈的争辩。

 Carr的一些基本观点如下:

1.IT正在或已经商品化。作者论述了专有技术和基础性技术,并指出IT如同电力、铁路一样成为基础性技术。IT也许曾经是专有技术,但它越来越向基础性技术转化,它是一种近乎完美的商品。任何一种IT技术,即便最开始是专有技术,它会越来越向商品(一种大众需求的标准化产品)转化。

2.战略,则必然要差异化。而IT的商品化,使得它的在战略层面的作用变得越来越小。

3.在IT上的先发者优势和风险。IT的优势不是来源于技术,而是来源于"如何使用技术"。因此,在IT上做第一个吃螃蟹的人,风险大。在考虑带来的先发优势时,需要衡量 风险及技术复制周期(技术优势能够维持的时间)。如果一个企业不能使自己的技术优势维持足够长的时间,那么它的先发优势战略就失败了。

4.长期获得商业成功的楷模 DELL and Wal-mart,他们的竞争优势的源泉不是IT,而是通过严密的商业规划,为自己做出定位。IT不过是执行商业规划的一个方面。

5. 风险。一个基础性的东西,它对战略不重要,但不能因此而忽视。比如停电、交通瘫痪、IT出现故障。这些事情的出现,对企业可能会造成严重的威胁,企业必须要做好应对。

 我的一些感悟:

1. 每个企业都必须要对自己要有清晰的定位,要由自己的战略。环境是什么,自己能力是什么,自己想做什么?为了达到这个目标,如何应用IT?

2. IT作为一个产品已经商品化,但如何将业务和IT有效结合(这两者总是会相互影响的),是需要认真思考的,这个方面没有也无法商品化。IT在企业的定位必须明确。而在这个方面,是有很多的工作需要去做的。

3. 在分析IT的作用的时候,可以从四个方面考虑:IT对战略的贡献,IT对operation的贡献,IT的风险管控,以及由此带来的IT投资战略。

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