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如何掌控好项目管理中的研发进度

木马童年 2019-5-17 12:00 6 0

对研发进度慢的原因分析 1. 可能有技术难点 2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3. 是否事先有明确的研发规划:包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法 如何加快 ...

对研发进度慢的原因分析

1. 可能有技术难点

2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。

3. 是否事先有明确的研发规划:包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法

如何加快研发进度

1. 必须有系统的研发规划,对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求

2. 双线管理:研发线和管理线,不能只有研发线。

3. 引入内部竞争,可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进,但要考虑公司的承受力。

4. 组织模式可以考虑:懂管理的研发经理+多方面技术人才+质检专家顾问的模式

5. 需要时可以考虑封闭式的研发攻关

6. 需要设立专门的研发项目经理,好的项目经理非常关键。

7. 项目奖金做激励:可以一次性发放,如果项目周期长,最好按结点发,大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。

8. 可以要求研发人员定期写Report。

在研发项目经理的选择方面:

1. 经验比技术重要,尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通,不用全才。

2. 技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理

3. 外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚,在引进人才时比较保守。

如何找到好的研发经理

1. 好人才网上找不来

2. 利用猎头,同时多个合作

3. 招聘业内公司成熟人员

4. 聘用国外退休的老专家

5. 自己培养

1. 如果目标是在3~5年内上市,研发管理需要系统构建:组织结构、流程管理、质量管理、管理人才、技术专家等都需要。可以建立50人的研发团队,有完整的架构和流程,但会牺牲一些效率。

2. 如果是要在3个月内出产品,打市场第一,那么不要人多,主要用一些招法。

一些研发经验和教训

1. 研发需要一个长期的过程,不能过于乐观,需要长时间地积累。

2. 研发周期:从原型到成型,一年

3. 研发只是第一步,后续工作会涉及:生产工艺管理、外协管理、质量管理等等

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