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虎嗅网一周评论精选(10·27日—11·2日)

木马童年 2019-4-12 04:35 175 0

传统媒体转型新媒体的关键一跳在哪? 罗导运:优秀的传统媒体领导人必定是内容高手,一眼就能判定“新闻眼”,但往往缺乏互联网基因。思维定势越强烈,想要改变就越困难。转型的关键在于:在价值观上融合互联网,在 ...

传统媒体转型新媒体的关键一跳在哪?

罗导运:优秀的传统媒体领导人必定是内容高手,一眼就能判定“新闻眼”,但往往缺乏互联网基因。思维定势越强烈,想要改变就越困难。转型的关键在于:在价值观上融合互联网,在产品和运营上贴近产品经理。

所谓互联网基因,例如“用户研究”。在互联网产品设计中,用户需求分析往往会放在很重要的位置上,而对于传统媒体(特别是新闻媒体)而言,新闻才是关键。这种商业顺序是否有必要调整?又该如何调整?

腾讯、阿里:O2O布局分析

画竹米白:说是布局,其实就是前期尝试,O2O领域大家都是摸着石头过河,平台赚钱、商家满意、顾客满意,这三个仅做一块儿来说不难,可惜O2O要的就是三家都要得到满足。现在来说是快速圈地,期望有规模以后吸引投资、确定前景,来一次二次迸发。圈地归圈地,互联网商别忘了传统的品牌影响力,现在的很多行为都倾向于时效,忽略了企业的支撑力不是全在广告、全在炒作。O2O要做大,仅仅圈人是不够的,圈人还要用服务留人,留人还要完善产品,产品还要鼓励商家跟平台的合作……布局归布局,圈地归圈地,不过赚人气可不是目的,O2O运营的是平台,不是一个微博营销账号!

昵称汪特:O2O战略的推动完全取决于平台与线下的沟通。线上的技术没问题,关键是你如何打动线下的商户加入你的线上战略。一边是对手一边是伙伴,我觉得要想在O2O的布局上抢先一步,一是拥有深厚的与线下企业打交道的资源(团队),二是有长远的眼光,足以让线下的商家们放下竞争心态,共同发展,共同进步。目前看来,比如丁丁网,大众点评团,美团网,这些团购网站都和周边美食打下了深厚的基础。从本地饮食入口是不错的战略。在就是旅游,比如驴妈妈,途牛,春秋航口等,提供旅游指引的服务,将更能吸引消费者。基于交友之类的,我觉得还是专心做线上吧!

收费下载救不了音乐出品商

zhao_bill021:iTunes的成功,捆绑iPod,便利的信用卡支付,并非主要原因。iTunes,其实是音乐海洋中的谷歌(海量信息中的选择者,尤以新闻可比性最强),解决了大众在海量音乐面前的选择难题。不过,纯粹的音乐搜索引擎不同,iTunes的价值又同时体现在有代表大众评价的排行榜上,随着时间推移,iTunes排行榜越来越专业、权威、可信,iTunes造星场景一个一个上演,iTunes就自动升级为不是出版商胜似出版商的出版商了。

为什么iTunes会专业、权威、可信?类似谷歌/百度之流做新闻搜索怎么也替代不掉门户网站的新闻聚合业态呢?

因为iTunes有史蒂夫·乔布斯这个神人,他的品位决定了虽然iTunes早期在音乐领域无经验、不专业,但,如果稍稍偏离一下,用“音乐品位”来替换“音乐”,就能找到音乐领域的正能量之源。同理,百度最近好象在新闻搜索上加强了火力,但如果纯粹用传统搜索的技术思维看待问题,如不能本质提高背后团队的新闻sense和sight,就依然没有找到正能量。

总结一下,先偏位,后上位,再替代。

微信:如何挖掘大数据金矿?

雅酷O2O服务平台:谁都认同数据在未来的价值,尤其是消费与交易数据。这也是微信进入O2O的重要诉求,因为B2C和C2C数据已经被淘宝牢牢掌握了。除此之外,没有其他路可走。而且O2O获得的数据是更海量的大数据。进入O2O微信有且仅有两条选择:1.是收购 2是寻找合作方。目前来看选择了1,通过收购通卡进入O2O。只是这个选择真的很糟糕,糟糕透顶了!收购一个商户会员管理软件企业,看出微信希望借道客户关系管理获得更多的数据。微信对商家而言除了用户大量客户之外,未来会是一个客户关系管理平台,同时客户可使用财付通进行支付。这是一条捷径,也是看似完美的组合!一方面获得大数据,另一方面带动财付通的手机支付。设想很好,看执行力和资源整合能力!通卡的团队是否具备,我只能存疑!

戴志康:腾讯用哪六个手段去服务线下商家?

李双柱惠引擎:生活服务类平台面对两类商家,需要推广的:如新店,人气不旺的店, 有新菜新促销的店; 需要深度服务的:让商家更加了解自己面对的顾客, 让有限的资源匹配最好的顾客。 客多、雅座都在做,但看上去太急功近利, 在社区建设和数据积累分析方面深度不够。

对当当入驻天猫商城的15个看法

zuheng:当当上市那会,听俞渝访谈,说她在电梯里遇到个IT业求职的,就说,来我们公司看看。然后,俞渝说,之后那人过来了,现在一直都在维护公司的网站。估计她是想表达她比较随性吧。就这样的管理,到现在还不垮,也是厉害了,网站那么重要的东西,随随便便就对付了。好多年不去当当了,那个网页,那个订单系统,用过一次就不想再用第二次。而且,当时人家家货到付款,它不行,人家的一个产品6折,它就7折,估计它都没有人来做比价分析,就活在自己的世界里,一天到晚在媒体嘲笑别家电商利润率低,不知道是不是脑子被驴踢了。听到有人说起当当,我都当他是古董。

创业公司如何公平分配股权?

公子庆忌:文章只是从公平上对创业公司进行了股权分配方案分析,但是我感觉作者遗漏了一个重要因素:即公司的发展方向。如果创始人不能在股权分配占有有利优势,那么在公司的发展方向上出现分歧时,主要创始人会显得力不从心。雷士照明就是一个典型案例。当初吴长江就是因为要顾及兄弟感受,让兄弟感受公平,当意见出现分歧时,寄希望于靠兄弟协商,而不是靠股权强力推动,最后才导致的创始人分家的局面,进而导致雷士照明今天被资本控制的局面。所以,文章中提及的方案,只会是在“和平”的局面下才能出现,但是公司的成长历程往往不是那么的“和平”。

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