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集团化财务管控 应从流程改进着手

木马童年 2019-4-10 08:50 214 0

财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上 ...

财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,财务管控的目标是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。

伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势,财务管理出现了相应的集中,从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息),集中式的财务管控体系便成为比较理想的财务管控体系,我们在建立集中式的财务管控体系时要注意很多方面。延展咨询认为在多级公司架构下,应通过流程改进和IT手段,实现财务管控集中化。在集团性企业管控中,完善的财务分析和报告体系是实施管控的有效手段,而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据。所以我们要对财务分析和报告体系要好好重视,他对企业有着不可忽视的作用。

企业集团母子公司间财务信息是否畅通,关系到整个财务管控系统的运行效率。延展咨询认为以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业集团公司开展财务活动的行为准则,建立统一财务会计制度,也是企业集团公司实行科学财务管控的前提条件,也是母子公司件财务信息畅通的必要保障。

集团化财务管控的关键部分就是将战略、业务计划和预算管控结合起来,这也是战略执行和贯彻的最主要手段。针对集团企业组织结构复杂、财务管控体系难实施的问题,延展咨询认为从流程改进的角度,发展出基于流程执行的结果性指标和过程性指标,建立统一财务会计制度是较为有效的手段。基于流程的财务管控体系建立与实施,其管控模式侧重于在总体上体现了激励与约束相结合、结果管理与过程管理相结合、外部管理与内部管理相结合的原则。

总的来说,财务管控考虑的应当是协同化集团管控而不是单一性策略投资。而最为理想的财务管控体系是不能管的太死,又不能放的太开。集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥,从而使得集团公司更加充分合理的利用资源,提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长。如果说资金是企业的血液,母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划,进而达成企业的战略目标。

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