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SOA从智慧转型 成长梦想完美绽放

木马童年 2019-4-10 08:45 189 0

为了成长,转型! 这是2011年度IBM IMPACT大会的指挥棒,也是整个IBM智慧时代的核心。 转型和成长的翅膀上,是已经像血液一样流淌到企业IT理念和架构体内的SOA,是正在复兴的社交时代的BPM,是风起云涌的智慧商务 ...

为了成长,转型!

这是2011年度IBM IMPACT大会的指挥棒,也是整个IBM智慧时代的核心。

转型和成长的翅膀上,是已经像血液一样流淌到企业IT理念和架构体内的SOA,是正在复兴的社交时代的BPM,是风起云涌的智慧商务,是正在就绪的云计算

而SOA、BPM、智慧商务和云计算,正式这个全球最大规模中间件开发和应用大会上的热门关键词。

SOA从智慧转型 成长梦想完美绽放

超过8000位来自全球各地的专业人士,在4月中旬涌向灯红酒绿的都城拉斯维加斯,使得IMPACT大会毫无疑问成为了全球最大的中间件开发和应用者盛会。

以“优化、成长、实效”为主题大会,在为了更加高效成长而转型、而变革的核心思想智慧下,发布了50余款 WebSphere平台上的新产品和新服务,这些产品和服务以提高业务敏捷性为核心,全部基于SOA架构。

“很多人认为,SOA已经过气了。可是,IBM为什么会死死抓住SOA不放?因为我们认为,SOA 是一个真正的基础架构,是目前复杂的IT环境、生意环境中,唯一能够做到真正整合资源、让业务更加灵活的基础架构。”在Steve Mills看来,企业需要对现有IT系统、业务流程、资产和信息进行整合,而SOA是真正有效的解药。“因为IBM的SOA是预置在基础架构中提供给用户的一个完整方案,而不是一个单独的功能、一个模块,所以才能做到业务流程的整合、业务效率的敏捷。”他说。

身穿火红色上衣的IBM WebSphere全球总经理Marie Wieck看上去柔柔弱弱,但是她带来的务实而冷静的主题演讲,博得了热烈的掌声。她说:“整合是个说法非常老,但实际上,要实现真正的整合,是一件很困难的事情。”基于这种思想,她给出IBM中间件的思路:敏捷的流程和决策、快速恰当的整合、不受限制的应用以及灵活有效的基础架构。

而IBM新推出的一系列软件和服务都仅仅围绕这四点:

● 全新一代WebSphere应用服务器8(WAS8)能够加快应用服务的发展,通过Web 2.0 and mobile feature pack 软件包,WebSphere能够跨越网络边界,将应用拓展到移动互联网设备、社交网络和云环境,以实现新的业务增长。

● Datapower appliances可以通过更高的性能和更低的维护成本来降低总成本,企业在网络边缘部署WebSphere应用加速器则能有效降低响应时间。

● 针对私有云企业推出了新的IBM workload deployer软件,使企业能够以快于现在60倍的速度部署私有云。

● 推出了全新的用于营销、买卖和服务的IBM智慧商业软件包,帮助企业实现以客户为中心的部署,能够利用新的社交网络和移动环境,通过与客户协作实现同步。

社交时代的BPM和SOA

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意大利的渔民通过SOA架构支持的移动设备将自己捕获的海鲜买到了遥远的市场;波士顿儿童医院的医生,通过SOA架构支持的移动设备救了远在巴基斯坦的小孩;美国第一大无线运营商Verizon Wireless在SOA架构的支持下,每天从容处理540万笔交易……这些生动的例子,都在说明在移动化、社交化大势所趋的今天,增加企业IT架构的灵活性和敏捷性,是市场正在迸发的强烈需求。

这种新的需求,也在促进IBM软件不断自我更新。最新发布的WAS8的革命性的变化,就是从支持系统扩展到了对移动设备的支持。“这是一个时代的变迁”,Marie Wieck说。这是WebSphere 中间件软件四年来的最重要更新,标志着中间件的移动互联时代的到来!甚至我们可以说,这是对IBM在1996年提出的“电子商务”愿景的最有力的支撑。借助新版 WAS8,企业能够将应用程序部署到 iPhone、iPad、Blackberry、Droid 以及 Android 等不同的智能互联网移动设备之上。此外,这些业务应用程序也可以轻松扩展到 FaceBook 和 LinkedIn 等社交网络上。

Marketstand Markets报告预测,全球移动应用市场将会从2010年的68亿美元快速攀升到2015年的250亿美元,如此巨大的诱惑,IBM怎能抗拒?

IBM软件集团BPM副总裁Phil Gilbert向观众展示了这样一组触目惊心的数据:财富500强企业每年因低效业务流程损失超过4800亿美元,而在公共机构中,这一数字更为庞大,达到13000亿美元。由此,提高业务流程效率成为企业优先需要解决的问题。那么,企业的业务流程如何才能应对多变而复杂的企业环境呢?IBM给出了BPM 从流程、优化、自动化到整合的一套方法论,帮助企业实现全流程可见性与合规性,优化企业流程和决策,从而加速企业业务敏捷性,尽早实现商业变革。

IBM软件之变化和不变

时代在轮回。

十年前,黄金与泡沫共同泛滥的互联网时代毫无顾忌地扑面而至,轰轰烈烈的并购热潮令IT产业扼腕叹息“快鱼吃慢鱼”颠覆了“大鱼吃小鱼”的游戏规则;十年后,几乎相似的一幕再度疯狂上演,一夜暴富、来不及结婚的新一代互联网新贵们,令整个时代为之着魔,而同样令人目眩的、应接不暇的IT产业收购狂潮却逐渐轮回到了“大鱼吃小鱼”的游戏规则里面。

不变的是,是游戏本身。

变化的,是游戏规则。

在收购的巨手中间,不能忽视的是蓝色巨人的软件部门。从2001年以来,IBM软件业务收购了超过70家软件公司。仔细审视这一长串的收购对象,不难发现,近几年的收购对象中针对行业应用的企业频繁出现。

这是否意味着,IBM软件会改变一贯的基础设施玩家形象,转型为从底层基础架构到上层应用的全方位端到端的软件供应商呢?

实际上,IBM软件部门从去年以来的架构变化,也在印证外界的这种猜想。去年初,IBM高级副总裁兼软件集团总经理Steve Mills宣布,IBM软件部门分拆为中间件部门和解决方案部门。

但是,IBM将大力进军应用软件的舆论,显然是误读了Steve Mills的战略。在此次IMPACT大会上,他纠正了这一说法。带着一脸严肃的Mills说:“虽然我们收购了一些软件应用商提供应用层面的解决方案,但是IBM软件依然关注在基础架构,只是我们根据市场的需求,在一些行业推出了加载在中间件之上的类似应用的解决方案,但是这些实际上只是整个IBM软件基础架构中的元器件。”他表示,促使拆分软件部门的根本原因,是因为客户对于IBM的应用支持要求越来越高,原来的内部组织架构越来越不适应这种需求。

“客户需要什么,我们就会有什么样的方案。”Steve Mills的哲学再简单不过。这个看法,得到了一个与百年IBM有着八十三年合作历史的客户的印证。

CATEPILLAR是美国最大的重型机械提供商,绝对属于巨无霸型的企业,2010年的营业额高达42.6亿美元。这个83岁的企业,从成立之初就与IBM接下了不解之缘,从1928年为了完成交易采用IBM的计算设备,到2011年为了更好的业务创新而采用从IMS到DB2、ILOG等全方位IBM软件方案,CATEPILLAR的CIO在IMPACT大会上说:“八十三年来的合作经验表明,IBM是一个值得信赖的合作伙伴。”

这句话,令Steve Mills合不拢嘴。

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