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群雄逐鹿物联网,谁将成为王者?

木马童年 2018-12-7 20:52 84 0

现在的物联网市场格局,可谓中国历史上的战国时期,大小“诸侯”众多,群雄逐鹿。在智慧城市、车联网、工业互联网等大行业,已有一些领军企业带领大家解决产业发展共性问题,普惠产业,有望成为物联王者,赢得荣耀。 ...

现在的物联网市场格局,可谓中国历史上的战国时期,大小“诸侯”众多,群雄逐鹿。在智慧城市、车联网、工业互联网等大行业,已有一些领军企业带领大家解决产业发展共性问题,普惠产业,有望成为物联王者,赢得荣耀。

群雄逐鹿:物联网正处战国时期

纵观过去十多年中国互联网市场格局变化,起初也是涌现出数量庞大的互联网创业者。在经历第一次互联网泡沫后,很多创业者倒下,互联网市场呈现网易、搜狐、新浪、腾讯、百度、阿里等十多个互联网企业“割据”局面。随着移动互联网的出现,百度、腾讯、阿里成为互联网王者,三分天下。

对比互联网,物联网市场正处于“战国时期”,四类群雄逐鹿中原。

第一类是ICT企业,包括华为、爱立信、思科等,携ICT技术优势,向行业拓展。它们将物联网的ICT技术融入到行业中,主要实现联接、信息存储和处理,从基础设施逐步走向上层应用和服务。

第二类是运营商,包括中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、AT&T等,携网络运营优势,向行业拓展。它们的发展思路是先通过 “卖卡”做大联接,然后尝试增值服务提升价值。

第三类是互联网企业,包括阿里、微软、亚马逊等,将物联网看成未来流量的最大入口。它们依托云的运营能力整合生态,为行业提供物联网解决方案服务。

第四类是行业领军企业,包括GE、西门子、三一重工、海尔等,它们在自身行业领域有深刻积累,借助外部ICT能力改造自身解决方案,解决自身问题积累的能力,并通过云服务,提供给行业中小玩家,从卖产品向卖服务转型。

当然,还有大量散落在各行各业里的 “小玩家”。它们并没有成为王者的潜力,在此不再详细介绍。

谁有资格成为王者?

我们从互联网的发展中可以看到,BAT聚焦于细分领域持续构建领先能力、快速迭代提升产品体验吸引用户、打通产业价值链构建生态,在互联网绞杀中存活下来,成为细分市场的王者。

物联网涉及的行业非常广,无法构建标准统一的生态体系。未来物联网产业的格局,必然像互联网行业一样,大量小的物联网应用会继续存在,少数大企业通过深耕行业,逐步成为细分市场中的王者。

我们认为,在物联网市场,未来的王者必须具备三个潜质。

第一,“心怀天下”。从产业整体出发,解决行业共性问题,并具有战略耐性,构建共生共荣的产业生态。

第二,“武力超群”。通过线下的持续投入,构建强大的产品和解决方案,树立具有灯塔意义成功案例,引领行业。

第三,“惠泽于民”。将线下的能力、经验汇聚到线上,通过持续运营和共享,普惠产业,驱动产业规模化升级。

怎样才能成为王者?

“天下英雄出我辈”。除具备上述三个潜质之外,我们认为,练就三大“绝技”,方能成为物联王者。

绝技一,打造业务创新和孵化平台,与天下英雄共谋大事。

物联网是一次产业革命,唯有不断创新和变革才能前行,而创新和变革需要一个便捷易用、资源丰富的平台,让每个人都可能成为英雄。

企业业务创新和孵化最大的挑战是失败成本,所以要有足够的投入和容错能力。同时,企业要在解决方案方面进行改进,构建小而美的解决方案,快速上线、快速验证、快速终止或进入下一阶段。

绝技二,打造产业能力汇聚和共赢平台,持续提升战力。

以智慧城市为例,涉及到智慧抄表、环保、停车、交通、消防等几十个细分行业,能力构建的难点是面向多样化的场景,解决复杂的技术问题。这就需要行业领军企业打造平台,汇聚众多玩家的ICT能力、行业能力、集成能力、服务能力,解决地域分割性和行业分割性,并在行业间和行业内形成的能力共享,降低投入成本,加快物联网规模化进程。

绝技三,打造产业优秀实践的汇聚平台,指引前进的方向。

牛顿曾说过:“我之所以看得远,是因为站在巨人的肩上”。截至2018年,全球已有数十个物联网场景规模商用。这些应用形成了优秀的技术和商业实践。而成功实践的分享和借鉴,将帮助后来的企业少走弯路或不走弯路。

成功没有捷径,三大绝技的练就也并非一蹴而就。只有坚持战略投入和保持战略耐心,不拘眼前利益,心怀天下,才能最终成为王者。

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。有些企业正走向地狱之门,有些企业正踏上天堂之路。谁将成为物联王者,让我们拭目以待。

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