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行业变革促环保企业寻求价值新方向

木马童年 2020-8-2 03:45 3 0

国务院日前印发《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》(以下简称《规划》)。《规划》提出:加快发展先进环保产业,促进环保装备产业发展,推广应用先进环保产品,促进环境服务业发展等,明确到2020年,先进环保产业产值 ...

国务院日前印发《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》(以下简称《规划》)。《规划》提出:加快发展先进环保产业,促进环保装备产业发展,推广应用先进环保产品,促进环境服务业发展等,明确到2020年,先进环保产业产值规模力争超过两万亿元。

据国家发改委此前公布数据,我国计划在2020年推动环保产业产值达到2.8万亿元。由此计算,2020年,环保产业中的先进环保产业产值占比将达到71.4%。

环保企业的参与是构建先进环保产业必不可少的一部分。在过去一年中,与环保相关的企业动作频出,其中既有传统环保企业的转型、整合,也有业外企业的跨界进入、不断占领市场,他们之间合作与竞争并存,也同样面临产业发展中的机遇与挑战。同时,不甘于平庸,打造核心竞争力,努力成为先进环保产业中的一员,已经成为企业共识。

还在拼搏的都是“真爱“

大企业演化为平台型综合服务商,在资本、技术整合、延伸产业链、市场前瞻性等方面逐渐展露自身优势;一些原有的技术、设备企业也在寻求突破

据环境保护部环境规划院测算,“十三五”全社会环保投资将达到17万亿元,是“十二五”的3倍以上,环保产业将成为拉动经济增长的重要支柱。近两年来,水、气、土三大污染防治计划陆续出台,PPP、绿色金融等政策频出,政策、资金、环境治理需求的增加为环保企业发展插上了翅膀。

在这一过程中,环保产业竞争分化趋势逐渐明朗,不少大企业演化为平台型的综合服务商,他们在资本、技术整合、延伸产业链、市场前瞻性等方面逐渐展露自身优势,由此拿单增加不少。

比如以北控水务、首创集团为代表的传统水务企业,除了在水务领域保持优势外,都看准了水环境治理、海绵城市建设、区域综合环境服务等市场,力求通过自身在技术、经验等方面的储备,进行外延性扩张,继续占领市场。

而一些原有的技术、设备企业也在产业链上寻求突破:雪迪龙从单一设备制造商转型提供综合监测治理,三聚环保从卖产品发展为能源净化综合服务商,碧水源进行深度调整,由轻资产高科技环保企业延伸到建设运营类重资产领域,巴安水务布局海水淡化市场,继续延伸企业产业链……

同时,通过企业并购引进先进技术、借鉴运营管理经验,提升企业品牌竞争力,成为不少投资运营类企业的选择。今年2月,北控集团以14.38亿欧元收购德国最大垃圾发电公司EEW,这也成为史上中国环保企业收购德国公司金额最大的交易。

4月,天翔环境以2.17亿欧元收购德国最大水处理技术公司——贝尔芬格水处理公司,意图引进吸收其在水处理领域的先进技术和国际先进的管理经验,实现公司在水处理领域的全面技术升级和跨越。

而“公私合营”也正在成为行业变化中民营环保企业的选择之一。无论是启迪控股入主桑德,还是东江环保与广东广晟的联手,都是民营环保企业在自身发展空间受限,意图通过与国内或地方有实力的国企相互借力,打开“另一扇窗”的举动。

跨界者势头正劲还需补课

央企在融资成本、可靠性、综合协调上有不小优势;技术、后期运营存挑战

从某种程度上说,环保企业深度调整的动力,是源自于越来越多的“跨界者”已开始抢占环保市场。他们包括业外央企、国企纷纷成立的环保企业,也有东方园林等原以园林景观为主业的上市民企。

中建、中电建、中铁、中车、葛洲坝等央字头企业不少是以建筑工程、交通、地产等见长的“巨无霸”,无论是项目拿单,还是并购技术类企业,其拓展的速度堪称迅猛。

有业内人士告诉记者,这些传统建筑施工企业的强项是施工,尤其是通过组织施工对成本进行控制。此外,央企在融资成本、可靠性、综合协调上有不小优势,这也正是很多地方政府愿意把项目交给他们的原因。

但是,这类企业也有自己的短板,主要是技术、规划建设和后期运管。“这些弱项短时间内可能难以解决。此外,由于这类企业有时会将工程分包给当地企业做,后期责任可追溯性较差。”业内人士说。

记者了解到,目前大型央企和国企进入区域环境治理市场,常以收购细分领域企业的方式补技术的短板,甚至出现拿下项目再寻求技术企业的现象。这对于技术适用性、项目工期、绩效考核等都存在挑战。

因此,增强自身技术实力成为不少企业的选择。今年9月,中交建子公司中交疏浚作为主发起方,与其他企业共同出资成立中交生态环保投资有限公司(以下简称“中交环保”)。成立后,中交环保将以技术引领为核心,以“水土”等流域性、区域性生态环境治理和综合开发为核心业务。

正如有业内人士所说:“虽然很多跨界者不屑于技术,认为很多技术通过买买买就可以获得,但是今后在环保领域立足,必须既有核心技术,也要有资本支撑。”

此外,跨界民企的力量也不容小觊。以东方园林为例,企业已经从传统的园林景观企业转型进入以水环境治理、海绵城市建设PPP项目领域,围绕环境整治、生态建设进行的产业开发,如地产、金融、旅游等,对前期投入进行利益分享和“反哺”。

近一年多来,东方园林相继收购5家环保行业公司股权,涉及水处理、固废危废处理等领域。对此,市场分析认为,通过对这些标的的收购及整合,东方园林将形成以水环境治理为主的生态修复业务、以危废处理为主的环保业务齐头并进的战略。

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