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智能家居各大派系优劣势分析:海尔落子如飞

木马童年 2020-8-1 18:20 12 0

智能家居正在从单品竞争升级为平台战争:谷歌32亿美元收购Nest、苹果HomeKit的密谋布局、三星推出SmartHome智能平台……国际巨头在平台和生态系统控制权上展开激烈搏斗,毕竟对于智能家居而言,平台相当于OS系统之于 ...

智能家居正在从单品竞争升级为平台战争:谷歌32亿美元收购Nest、苹果HomeKit的密谋布局、三星推出SmartHome智能平台……

国际巨头在平台和生态系统控制权上展开激烈搏斗,毕竟对于智能家居而言,平台相当于OS系统之于智能手机,在这个可能引爆未来的领域,没人会放弃分一杯羹,巨头都在跑马圈地玩大的,中小硬件初创团队则面临如何在这一轮竞争中选择站队的问题。

“玩大的”背后,平台各玩家渐显优劣

钟情智能家居的国内厂商也保持了同国际大佬一样的作战步调。互联网一直讲究派系,在目前的智能家居平台建设领域,我们也可以将入场者分为三股力量:这三股力量分别对应的是互联网派、传统派、创客派。

互联网派:1、小米代表的手机厂商;2、京东代表的电商企业

小米的平台从一开始就是软硬件结合的做法,自身既有小米手机、小米电视、小米路由等等一系列智能产品,又靠米家赢得众多合作伙伴,并有成熟的、用户规模大的系统软件“MIUI”,更有金山云平台作为后台支撑,但唯一的缺憾问题在于选择了和苹果iOS类似“自己为政”的狭隘生态建设思路——一旦选择了小米就意味着要选择小米的生态链,用封闭来保证用户体验却有了“绑架”用户的嫌疑;

京东2014年推出的“JD+计划”——将为智能硬件厂商提供包括上游芯片技术、库存分析、营销渠道、供应链、云计算、金融贷款等服务,并向他们提供基础上网流量带宽。另外,发布了面向消费者的智能硬件服务——移动应用“京东云助手”,当然最大的优势在主要凭借自身的销售渠道优势,来拉拢合作伙伴,但整个运作模式像“空手套白狼”。

传统派:以海尔为代表的传统厂商

张瑞敏近年来一直强调互联网转型,传统家电厂商海尔正在把自己变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织。对于智能家居,倚仗在家电行业很强的号召力,海尔U+平台是目前资质较老布局最为成熟的平台。

海尔U+的布局逻辑是,先制定一套软件协议先把自家产品冰箱、洗衣机、电视等单品连接起来成为一个平台,然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。整个思路顺序是先让自家产品升级,然后吸引合作伙伴一起打造生态系统,从芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等均涉及。在该平台中,开放的协议和接口助力合作伙伴的产品迅速升级为智慧家电,实现品牌互联互通,数据共享,同时也节约成本、缩短开发周期。海尔模式的关键在于其从传统向物联网转变的彻底性。

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