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小米格力究竟谁能代表中国创造?五年后见分晓

木马童年 2020-5-22 10:15 166 0

  2012年在中国经济年度人物颁奖现场,马云和王健林曾设“赌局”,以1亿元赌2022年电商能不能占零售业半壁江山。“赌局”结果最终不了了之。  不过,2013年这样的“赌局“又一次出现了,主角换人了,也涨价了, ...

  2012年在中国经济年度人物颁奖现场,马云和王健林曾设“赌局”,以1亿元赌2022年电商能不能占零售业半壁江山。“赌局”结果最终不了了之。

  不过,2013年这样的“赌局“又一次出现了,主角换人了,也涨价了,从一亿飞涨到十亿。而这次的主角变成了小米手机的CEO雷军与格力电器董事长董明珠。

  “小米模式能不能战胜格力模式,我觉得看未来5年。请全国人民作证,5年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董总输我一块钱就行了。”雷军说。而坚信小米决不可能超过格力的董明珠,豪气地将这个1元“赌局”上升到了10亿元。

  这场“赌局”再次引爆了传统制造业与互联网新经济在模式与思维上的冲突与碰撞。

  董明珠的底气从何而来?

  究竟哪一种模式才能走得更远?

  又一场“赌局”,互联网VS制造业

  在许多人眼中,小米与格力的这次“对赌”代表了两种不同发展模式的较量。小米手机代表的是一种轻资产、重设计、重体验、重营销的互联网发展模式。

  小米手机诞生仅3年,年销售额达到300亿元,有4000名员工,2500人在做跟用户沟通的事情,1400人在做研发。小米手机没有工厂,而是依靠富士康等代工;它没有零售店,却将电商直销模式发挥到了极致,雷军要卖手机的时候,不用打广告,在网站上、微博上、QQ、微信上发个消息,几分钟就卖完了,小米的增速令人无法忽视。雷军透露,小米的营收在今年有非常大的把握突破300亿,增速达到140%,而明年小米的营收可能会超过500亿。

  而一直是老牌技术型领先企业的格力电器却走的是另一种重资产、重渠道、重实体的传统模式。发展了23年的格力电器,拥有庞大的生产制造、渠道营销、售后服务系统,完善的系统使得格力具有强大的资源整合能力,前后端一体化的发展模式,让格力在同行业中拥有较强的成本优势,同时技术优势也强化了格力的盈利能力。董明珠介绍,过去20年,格力在技术研发上从来不设门槛,2012年、2013年研发投入连续超过40亿元,是空调行业科研投入最高的企业之一。此外,在质量控制环节,格力电器标准之严苛早已得到同行认同。

  2012年被公认为中国家电行业的“寒冬”之年,而在当年惨淡的市场预期之下,格力竟然不可思议地迈入了千亿俱乐部。业界的共识是,这主要得益于格力抛开家电连锁卖场通过绑定经销商自建庞大销售渠道的分销模式。

中国经济 互联网 发展模式 资源整合
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