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格力直面智能家居的挑战

木马童年 2020-5-11 07:30 138 0

  3月18日下午,国内空调行业龙头企业格力电器的董事长董明珠,在广州中山大学的讲座上首次向公众展示了格力的自主品牌手机。智能终端设备是智能家居的重要一环,一时间人们纷纷猜测这是格力向智能家居业务发力的 ...

  3月18日下午,国内空调行业龙头企业格力电器的董事长董明珠,在广州中山大学的讲座上首次向公众展示了格力的自主品牌手机。智能终端设备是智能家居的重要一环,一时间人们纷纷猜测这是格力向智能家居业务发力的前奏。

  近些年来,国内移动互联网、物联网大数据等技术飞速发展,4G、WiFi等无线通信网络逐渐渗透,一个新兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜力。赛迪顾问数据显示,国内拥有接近1.5亿人次的潜在智能家居用户。2015年,全国智能家居产值将达到1500亿元,未来3-5年内将呈现爆发式增长之势。

  由此,传统家电厂商纷纷积极布局智能家居。海尔推出了U-home智能家居系统,还拥有空气盒子、智慧浴室、智能路由等单品;美的刚发布了M-Smart智能家居战略,称将在未来三年内投入150亿元进行以健康、能源方案、空气、水为核心的智能管家系统研发,并与阿里巴巴、小米展开合作;其他厂商如长虹、TCL、三星等均已发布各自的智能家居战略。

  群雄竞逐,格力不任性一把是不行了。进入壁垒较低的手机,就是一个极佳的切入点。

  互联网转型的重要契机

  格力电器2014年营业总收入超过1400亿元,同比增长16.6%。但一直以来,格力的空调业务收入占比接近90%,小家电等业务占比较低。仅仅依靠空调的单一产品线很难保证高增长率,目前格力空调的市场份额在27%左右,美的在25%左右,二者占据国内空调的半壁江山,格力想要继续提升空调的市场份额已经很难,甚至有被美的赶超的风险。2014年,格力被迫打了首次价格战,才完成1400亿销售额的年度目标。而格力的主要竞争对手美的早已实施多元化战略并取得了不错效果。在美的主要业务收入构成中,空调仅占55%,小家电、冰箱、洗衣机等业务占比达40%。

  进军手机市场,是格力寻找业务新增长点的重要保证。目前来看,格力实施多元化战略的逻辑是从空调主业向关联产品扩张,从之前的晶弘冰箱、大松小家电到格力手机,而手机正是智能家居业务中承载连接和控制功能的核心环节。

智能终端 智能家居 移动互联网 物联网 大数据 无线通信
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